2011年以来，季营降40间吴兴区连续12年坚持“局长驻点”工作机制，季营降40间围绕“服务企业、服务群众、服务基层”要求，推动科局级领导干部下沉一线驻点联系，充分发挥部门资源优势，通过开展“组团式服务、现场式服务、挂牌式服务、包案式服务”等“四式”服务，在为民办实事、解难题中提升群众工作能力，为建设共同富裕示范区提供建强组织保障。

一、美元背景和起因近年来，美元随着社会治理、经济发展等行政事务日益繁重，党员干部尤其是领导干部下沉基层、走村入户的时间越来越少，与基层群众缺乏经常性和深层次接触，与群众打交道缺乏热情，对群众的呼声充耳不闻，对群众的需求视而不见，甚至有时把群众利益与党的工作对立起来，侵害群众利益。

吴兴区创新党员干部直接联系群众举措，同比联系12年通过采取“固定场所、同比统一挂牌、驻点办公、定期服务”的方式，组织全区近300名科局级领导干部在146个行政村设立“局长驻点工作室”，大力推动干部力量在一线、问题发现在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线、干群融合在一线，有效转变干部作风、密切党群干群关系、巩固党在农村地区的执政根基，加快推动乡村振兴发展。

二、年关主要做法1.在基层“最盼”处谋实事，助力走上“乡村振兴路”。

中心一是建强“红堡垒”。

对照“全领域建强，新东学习全区域提升”工作目标，新东学习立足“一村一品”，指导推进“六好”党组织建设，切实将联系村培育成先进典型，近3年协助完成软弱涣散后进村党组织整转提升27个、成功培育市级“先锋示范村党组织”2.在群众“最需”处送温暖，全力解决村民“燃眉之急”。

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